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" Transforming leaders and teams...
that transform the world "

 

Démarrer un projet

Un projet c’est un déséquilibre de l’ordre établi. Cela bouscule les habitudes, les prérogatives, cela demande à chacun de fournir un effort supplémentaire. Avant même que le projet démarre, La phase de buy in ou d’adhésion à l’idée est une phase souvent critique dans la plupart des projets à l’idée. Comment aborder cette phase en mettant tous les atouts de notre côtés

Objectifs de ce module :

  • Analyser les effets perturbateurs d’un projet
  • Apprendre à évaluer le positionnement des parties prenantes ou « stakeholders » du projet
  • Apprendre à utiliser la Boussole du Leader© pour obtenir l’adhésion des parties prenantes déterminantes
  • Appliquer les apprentissages à des situations concrètes

  • Cheminement :

    Ce programme s’ouvre sur un échange d’expérience. A l’aide d’études de cas et d’analyses de situations concrètes et de modèles pratiques, les participants vont développer un plan d’action concret à mettre en œuvre dans le cadre de leur projet. Une demi-journée de supervision, un mois après, permet de faire le point sur sa situation.


    Public :

    Ce programme s’adresse à toutes les personnes qui doivent démarrer des projets « sensibles » ou introduisant du neuf dans l’organisation.


    Organisation :

    Ce programme s’organise dans la région nivelloise en un jour et une demi-journée non consécutifs.


    Tarifs :

    300 €
    Nombre minimum / maximum de participants: 6 à 18